続・なぜ、企業は不祥事を繰り返すのか 重大事件から学ぶ失敗の教訓 [ 樋口　晴彦 ]

重大事件から学ぶ失敗の教訓 樋口　晴彦 日刊工業新聞社ゾクナゼキギョウハフショウジヲクリカエスノカ ヒグチハルヒコ 発行年月：2017年11月24日 予約締切日：2017年11月23日 ページ数：200p サイズ：単行本 ISBN：9784526077685 樋口晴彦（ヒグチハルヒコ） 1961年、広島県生まれ。

東京大学経済学部卒業後、上級職として警察庁に勤務。

愛知県警察本部警備部長、四国管区警察局首席監察官のほか、外務省情報調査局、内閣官房内閣安全保障室に出向。

ペルー大使公邸人質事件、ナホトカ号重油流出事件、オウム真理教事件、東海大水害など様々な危機管理に従事。

現在、警察大学校教授として、危機管理・リスク管理分野を担当し、企業不祥事とマネジメントについて研究。

米国ダートマス大学MBA、博士（政策研究）。

危機管理システム研究学会理事。

著書多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　無くならない不祥事（東芝の不正会計事件ー会社ぐるみの不正を生み出した米国流の組織文化／WECの巨額損失隠蔽問題と東芝の経営悪化ーどうして日本企業によるM＆Aは失敗続きなのか　ほか）／第2章　企業が生き残るための危機管理（ペヤングソースやきそばのネット炎上事件ークレームの潜在的リスクを見極めよ／シンドラー社製エベレーター死亡事故ー虚偽情報に踊らないように情報リテラシーを鍛えよ　ほか）／第3章　あなたの組織は大丈夫か（不正会計事件を生み出す職場ー危ない職場を見つけるためのチェックポイント／どうして無駄な会議が無くならないのかー制度を形だけ導入してもダメな組織には根付かない　ほか）／第4章　企業は人なり（傍観者となった社員たちが企業を滅ぼすー『どうにかなろう』は破滅のキーワード／新参者が事故に遭いやすいことに注目せよー現場のコミュニケーションは大丈夫か　ほか）／第5章　リーダーの器（過去の不祥事をきちんと伝承せよー教訓を歪曲する経営者／「最高の総務課長」ではトップは務まらないー日本経済を漂流させる「裸の王様」たち　ほか） 東芝の不正会計事件。

ペヤングソースやきそばのネット炎上事件。

東洋ゴム工業の免震ゴム性能偽装事件ほか。

最新事例から過去の大事件まで、危機管理のスペシャリストが、不祥事の原因メカニズムを徹底解説。

好評書籍の第2弾。

本 ビジネス・経済・就職 その他